为进一步推进公司基层班组建设,推动班组精细化管理工作上一个新台阶。2021年,药用塑胶公司积极组织开展了《强化车间生产现场监管,提高精细化管理水平》专项活动,车间班组建设,精细化管理显成效。 “员工强,则班组强;班组强,则公司强”,如何将精益生产在班组中落地,是我们生产企业值得思考的问题。2021年年初,塑胶公司结合车间生产运行的实际情况,着重从班组建设、优化操作、考核机制、车间精细化管理等方面拓
在这繁忙的工作中不知不觉2021又快到尾声,在这不平凡的一年中,工作上有好有坏,有成功也有失败。身为江西仁和药用塑胶制品有限公司生产车间的一份子,我们一方面要满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”;另一方面又使企业获得适当利益,生产准备、人员分工、使用生产相关的“材料、人员、机器设备”,保证质量的前提下,提高效率、理清思路、找准工作的着力点,使工作能够高效有序地进行。 每一个岗位都有难处,我们本
2021年7月19日8:30分左右,药用塑胶公司生产车间操作工刘平同志在公司茶水间的凳子上拾到一个钱包,见周围无人,便立即上交到公司人事行政部黄主任,钱包内有近2800元现金和一些证件。 经人事行政部查实,该钱包为公司生产车间操作工徐六梅所遗失,及时找到失主并物归原主,当徐六梅拿回失物时万分感激,为表达感谢之情当场拿出现金要酬谢刘平,被刘平婉言谢绝。 赠人玫瑰,手有余香,刘平拾起的是中华民族的传统